Lee Seung Hwa vừa bỏ việc vì cô thường phải ngồi hàng
giờ ở văn phòng đến tối khuya. "Công ti không cho nhân viên truy cập
vào mạng nội bộ từ ngoài", cô than thở. "Tôi có thể làm tất cả khi ở
nhà nhưng giám đốc nghĩ tôi chỉ làm việc khi ở cơ quan".
Còn Masanori Goto, nhân viên PR của hãng điện thoại
DoCoMo, thường ngồi trong căn nhà tại Mĩ để liên lạc với đồng nghiệp
Nhật Bản cách đó 14 múi giờ. Nhưng trở lại quê hương sau 7 năm xa cách,
anh phải ở lại văn phòng tới tận đêm vì ông chủ ở đây không cung cấp
laptop cho nhân viên làm việc. "Điều đó làm tôi bị sốc", anh bày tỏ.
Hiện nay, các quốc gia như Nhật Bản và Hàn Quốc có
công nghệ băng thông vào hạng hàng đầu thế giới. Mạng không dây đều
theo chuẩn hiện đại, cho phép người sử dụng lướt web trên điện thoại và
thiết bị cầm tay một cách nhanh chóng, dù họ ở quán cà phê, trên tàu
điện ngầm hay đường cao tốc. Tuy nhiên, xét đến việc áp dụng công nghệ
này, Mĩ tỏ ra nhanh nhẹn hơn.
Nếu làm một phép so sánh trong một không gian nhỏ như
khoang tàu điện chở nhân viên từ ngoại thành vào trung tâm làm việc, có
thể thấy người Mĩ bận rộn với thiết bị gửi e-mail BlackBerry hay Treo,
trong khi người Nhật/Hàn Quốc chơi game, xem video hoặc gửi hình Hello
Kitty cho bạn bè.
Mô hình làm việc ở các nước châu Á thường nặng về
tính "cộng đồng", theo đó, nhân viên e ngại về nhà trước sếp và họ
thường phải loanh quanh đâu đó để đồng nghiệp khác nghĩ rằng họ đang
"sát cánh" giải quyết công việc. "Đánh giá công việc ở đây vẫn nghiêng
về vấn đề thời gian chứ không phải nhiệm vụ hoàn thành", Cho Bum Coo,
chuyên gia tại hãng tư vấn doanh nghiệp Accenture (Hàn Quốc), nhận xét.
Ngay cả các hãng công nghệ lớn cũng "xích" chặt nhân
viên vào văn phòng. Ví dụ: Canon và Samsung nhấn mạnh mối liên lạc trực
tiếp giữa các cá nhân hiệu quả hơn nhiều so với e-mail. Họ sợ để nhân
viên làm việc ở nhà vì các thông tin nhạy cảm dễ bị rò rỉ. Canon phát
hành một cuốn nội qui dày 33 trang, trong đó có câu chuyện về một nhân
viên đánh mất máy tính có dữ liệu quan trọng của công ti. Do đó, nếu
muốn hoàn thành khối lượng việc cần làm, nhiều người phải coi "văn
phòng là nhà". "Trong từ điển của tôi không có từ cân bằng công việc và
cuộc sống", một giám đốc của Samsung than thở.
Tuy nhiên, một thế hệ giám đốc trẻ đã thay đổi cách
nghĩ. Kim Yoon Hee, 35 tuổi, đã bỏ việc ở một công ti lớn cách đây 7
năm. "Giờ tôi chỉ đến văn phòng vào thứ 3 và thứ 5 để báo cáo", Kim cho
biết. "Các cuộc gọi đều chuyển thẳng vào laptop để tôi có thể làm việc
ở nhà và trông con nhỏ vào buổi tối".
Chi nhánh IBM tại Hàn Quốc cũng trang bị máy tính
xách tay cho 2.600 nhân viên của mình để họ chủ động làm việc ở mọi
nơi. "Điều này giúp giảm diện tích văn phòng và tiết kiệm được 2,3
triệu USD/năm", đại diện hãng cho biết.
T.H. (theo Business Week)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét